社会人の日々「なんとなく、重要だと思った１つの面談」

振り返りも含めて、問題ない程度に書く。

先週の木曜日、なんとなく、重要だと思った１つの面談があった。

どんな内容かというと、「管理職研修の提案をしてくれ！」ということだった。

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「概要」

会った方：人事課長

従業員：単体２５０名、連結６００名

業務内容：運送業

話の背景：

「次、役員にあげれるような人がいないぞ。育てろ。」と社長が言い始めた。現状、人材育成はやってきたものの、教育体系等のしっかりしたものはない。研修や教育をやったとしても、単発になっており、その善し悪しを定点観測することもない。また、どういう人材を育てるかというのもない。

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それでもって、御社はどういうことが出来ますか？ということだった。

ここで話を戻す。

この面談が自分にとって重要だと思った理由は、

＊こちらの動き次第で、その仕事をご一緒出来るかどうか決まる＊ということだった。

というのも、状況としては、

①先方は、管理職研修の知識は浅く、トップへの打診方法や動き方も不慣れ。

②先方が①の状況であるぶん、上司を出しても話はまとまらず、自分と先方で信頼関係を結ぶ必要がある。

書きながら思ったけど、文章にしても、上手く説明出来ん。

簡単にいえば、自分がこの提案に真摯に向き合わなければ、この仕事は決まらないということ。じゃあ、そもそも、この仕事に向き合っているお前の今の状態はどうなの？という話になるわけです。

そういうことで、きちんと働いてますよろし。

ちゃんちゃん。